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【干货】电商好做吗VS三只松鼠

电商的本质流量和转化率,而电商流量获取成本越来越高,刷单付费推广之外,就是烧钱,再者就是拼价格。这是我们现在共同面临的问题。

那么,反映一个问题,互联网的电商现在到了瓶颈期吗?我们来问一个问题,其他生意好做吗?比如,传统行业的生意好做吗,有伙伴会说,因为互联网的冲击,所以传统行业也不好做,那么传统行业不好做,互联网应该好做吧,但是为什么到了今天互联网也出现瓶颈呢?

4月19日消息,昨日,三只松鼠正式对外宣布对财年核算进行调整,由之前自然年度(1月1日——12月31日)调整为从4月1日至次年3月31日的财经年度进行财务预算,同时宣称要在新财年完成目标销售额超50亿元。

三只松鼠CEO章燎原称,调整财年核算时间是因为坚果类食品销售周期与农历年高度重合,以此取代自然年度中由于年货旺季带来的跨年模式,提高财务业绩与同行业的可比性以及各项业务预算更好计划性与执行性。三只松鼠但据上市公司财务核算制度,三只松鼠新财年预算时间调整后,跟目前的上市公司财报披露制度节奏一致,意味着三只松鼠正在按照上市的步伐调整战略。

据章燎原透露,从2012年创业至今,三只松鼠拥有2300万用户,近300家伙伴,去年销售额已达30亿元。目前中国市场人均坚果消费还不及美国1/6,公司正在考虑如何去促进整个坚果炒货行业的繁荣,通过联合全行业打造“917坚果健康日”,联动让利消费者,推动品类品牌的发展。在经历了线上增长的红利期后,线下实体店也成为三只松鼠的重点目标之前。

今年年初,章燎原宣布,过将开始做全渠道,把实体店开到全国各地。